ユースケース

ブランドパートナーシップにおける音楽分析ツールの重要性

ブランドパートナーシップは、特にアーティストとそのチームにとって、音楽業界での広告と収益の生成の垂直成長としてますます重要になっています。そして、その潜在的な関係を明らかにする最良の方法は、ストリーミングとソーシャルメディアの分析を通じてです。

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ブランドパートナーシップの短い歴史

今や音楽は、大きなデジタル焦点を持つブランドのマーケティングドライバーとなっており、ソーシャルメディアからYouTubeなどに至るまで、ストリーミングとソーシャルメディアの分析は、これらのパートナーシップを確保するための重要な基準であり、また方程式の両側で重要な発見ツールでもあります。

歴史的に、広告主とアーティスト(およびファンも含めて)の関係は、最良の場合でも論争的なものでした。AMCのMad Menシリーズに代表される広告時代の全盛期では、アーティストに楽曲を商業に使用する提案があった場合、アーティストは「売り切る」ことを恐れて拒否することが多かったでしょう。少なくとも、それは「クール」なバンドとその熱心なカルトのフォロワーの場合でした。

例えば、1960年代にはジム・モリソンがBuickがOpelスポーツカーを売るためにThe Doorsの「Light My Fire」を使用することを拒否したと、ドラマーのジョン・デンスモアは述べています。故ジョージ・ハリソンの言葉によれば、「ビートルズの歴史は、レコードと私たち自身について慎重にしようと努力していた。過去にすべてを行って数百万ドルを稼ぐことができましたが、それは私たちのイメージや曲を小さくしてしまうと思いました。しかし、その男(ボブ・ディラン)が言ったように、『お金は話すのではなく、罵るのだ』。お金のために何でもする人々がいるようです。彼らには道徳的な感情がまったくありません」。

3〜4十年後、多くのアーティストの態度はあまり変わっていなかったようです。実際、The Black Keysは、2000年代初頭に200,000ポンド(おおよそ25万ドル)を断りました。彼らの音楽がマヨネーズ会社と関連付けられることを望まなかったためです。ギタリスト/ボーカリストのダン・アウアーバックとドラマーのパトリック・カーニーによれば、彼らは芸術的な誠実さを損なうことを恐れ、ファンを潜在的に怒らせることを続けて拒否した多くのオファーがありました。

もちろん、音楽をブランドや広告主にライセンスする光景に対してあまり気にしないアーティストの例もたくさんあります。例えば、The Guardianによれば、トム・ジョーンズは1965年にコカ・コーラのジングルを録音し、レイ・チャールズとアレサ・フランクリンは1969年にコカ・コーラのためにニール・ダイアモンドの曲を録音し、ジャック・ホワイトは2006年にコカ・コーラのために「What Goes Around Comes Around」を書き、テイラー・スウィフトも最近コカ・コーラの広告に出演しています。

過去10年ほどの間に実際に変わったのは、メインストリーム、ニッチ、新進アーティストがすべて、ブランドパートナーシップの経済的価値を認識したことです。特に物理市場の減少時に、広告代理店とブランドはニッチおよび新興アーティストの魅力を認識し、「売り切る」概念がますます過去のものとなっていきました。

ブランドパートナーシップの今日の姿

今日、ブランドパートナーシップは大規模なテレビキャンペーンからInstagramのスポンサーシップ、デジタル広告、さらには広告塔まで多岐にわたり、アーティストの関与も支援から同期ライセンスまで多様です。

例えば、Jay-ZはSprintと提携して、アルバムをSprintとTidalの顧客に限定的にリリースしました。個性的なロッカーOK GOはChevy、Google、Morton Saltと提携しており、デンバーのアートロックバンドApples in StereoはJ.C. Penneyの広告に登場しました。SecretlyのシンガーソングライターSharon Van Ettenは、Mark Jamesの楽曲「Suspicious Minds」(エルヴィスの名曲)を録音しました。

広告の側面でも、有名な名前を獲得することには一定の意味がありますが、最終的にはブランドと適切なアーティストをマッチングすることが本当に重要です。これは創造的な意思決定とビジネス的な側面の両方であり、多くの場合、正しいブランドパートナーシップを形成することは、音楽業界のすべての動脈を常に把握していることにかかっています。

Chartmetric がどのように助けるか

したがって、あなたが商品を促進するために新興アーティストを探しているブランドまたはエージェンシーである場合、私たちの「Charts」タブはおそらくこのミッションには関連しないでしょう、なぜなら、それらのアーティストはあなたの価格帯から外れている可能性があります。

ただし、望んでいる雰囲気を正確に知っている場合、アーティストタブに移動してジャンルとサブジャンルでフィルタリングを開始できます。その後、高度なフィルターを切り替えて、YouTubeチャンネルの購読者とInstagramのフォロワーの適切な範囲に絞り込むことができます。

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Chartmetric がどのように助けるか

高度なフィルタリング

したがって、あなたが商品を促進するために新興アーティストを探しているブランドまたはエージェンシーである場合、私たちの「Charts」タブはおそらくこのミッションには関連しないでしょう、なぜなら、それらのアーティストはあなたの価格帯から外れている可能性があります。

ただし、望んでいる雰囲気を正確に知っている場合、アーティストタブに移動してジャンルとサブジャンルでフィルタリングを開始できます。その後、高度なフィルターを切り替えて、YouTubeチャンネルの購読者とInstagramのフォロワーの適切な範囲に絞り込むことができます。

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特定のアーティストに辿り着いたら、それが適切な選択肢だと思っても、テーブルに持って行くためにいくつかのオプションを用意する必要があるかもしれません。そのアーティストの「隣接アーティスト」までスクロールし、「ジャンルクラスターでフィルタリング」オプションを切り替えて、YouTubeやInstagramのストリーミングやソーシャルメディアメトリクスで並べ替えて、あなたまたはクライアントのブランドにちょうど適切な基準を満たすアーティストのターゲットセクションを構築します。それは簡単でした。さあ、創造的になる時です。

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